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“企业高质量发展”是国家提出的“高质量发展”的必然内涵，也是企业应对世界之变、时代之变、历史之变的战略选择，中国石油东北销售哈尔滨分公司深化改革创新，提升工作质效，强化企业管理，多措并举着力学有所悟、讲之有物、实干有得，推动企业高质量发展。

学有所悟，融会贯通引领高质量发展。始终坚持政治站位，落实落细“三会一课”和主题党日，用实用好“铁人先锋”线上课堂和每日答题，实现理论学习经常化常态化，持续组织参与“中油e学”线上答题活动，坚持集中学习与自主学习相结合、理论学习与实践锤炼相结合，确保统筹推进、一体落实，以思促学、以学促做，推动解放思想、凝聚共识，着力解决“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”的问题，引领党员干部群众学思践悟，以党的创新理论武装头脑，通过6场次集中学习、3期主题党课深刻理解和把握主题教育活动精神和工作目标实现路径，紧扣活动主题和措施办法，服务保障油品调运、提质增效、治理能力提升工作。

讲之有物，凝聚共识推动高质量发展。分公司成立了以主要领导为组长的主题活动宣讲领导小组、以“劳动模范”杨俊峰为代表的“先锋宣讲团”，7场次宣讲会结合各专业线实际引导广大干部员工看清形势、准确识变、科学应变、主动求变，进一步解放思想、转变观念，以更大的决心、更坚定的态度、更强烈的紧迫感，从固有的思维定式中走出来，从传统路径依赖中摆脱出来，坚持改革创新，激发内生动力，当好能源保供“顶梁柱”。

实干有得，砥砺奋进服务高质量发展。分公司将高质量发展贯彻到生产经营各个环节，聚力念好“八字诀”，共谱“六大篇文章”，以“起步即冲刺、开局即决战”的状态，在解决历史遗留问题、盘活人力资源、建设实训基地等方面提档升级。坚持问题导向、结果导向，召开产销联席座谈会，党员干部发扬斗争精神和“钉钉子”精神，升级与炼销企业日对接服务水平，在协调生产、配合销售、精准调运等方面全链条发力，主动延长服务时间，24小时“专人专岗”稳步掌握谋划炼厂资源预留节奏，主动对接地方销售企业掌握油品供应进度、生产配送方案调整情况，统筹推进柴油计划100%落实。组织召开治理体系和治理能力评价标准宣讲会，主要领导动员并提出具体要求，推动作风建设。积极推进实训基地建设，深化可行性研究、细化建设方案。不遗余力盘活人力资源。

下一步，分公司将持续推进全面从严治党，突出实践导向，注重实际效果，刚性完成年度目标任务，积极服务高质量发展，为龙江地区油品保供注入新动能。（张宓）